Werden Sie mit Projektanfragen überschüttet? Kommen Projektsponsoren plötzlich mit einer
„unverzichtbaren“, „brandaktuellen“ Idee daher? Man brauche dazu ja nur einige Ihrer wertvollen
Ressourcen, ein bisschen Geld und Platz. Werden Projekte nach Politik statt nach gesundem
Menschenverstand ausgewählt?
Wie verhält es sich ist mit den bereits laufenden Projekten? Sind sie ein Klotz am Bein? Beanspruchen sie Ihre
Ressourcen mit fragwürdigen Ergebnissen? Fragen Sie sich manchmal, wie diese Projekte überhaupt
genehmigt werden konnten? Werden sie wirklich die prophezeiten Vorteile bringen? Wissen Sie, wie sie ein
ausuferndes oder fehlgeleitetes Projekt stoppen können? Können Sie mühelos eines nennen?
Wenn Sie Ihre Antworten auf die meisten dieser Fragen frustrierend finden, sind Sie nicht allein. Diese
Probleme sind häufig anzutreffen. Doch Sie brauchen sich nicht damit abzufinden. Es gibt eine einfache,
rationelle, kostengünstige Lösung.
Viele Firmen versuchen, diesen Problemen durch Portfoliomanagement-Techniken beizukommen. Mit der
wachsenden Zahl entsprechender Erfolgsmeldungen wird jedoch das Projekt-Portfolio-Management (PPM)
zunehmend als sinnvolle Praxis wahrgenommen...