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 | Advanced Controlling |
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|  | Controller und IFRS: Konsequenzen für die
Controlleraufgaben
Industrielles Management und Controlling, Justus-Liebig-Universität Gießen (09/2006)
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| | Future Directions in Management Accounting: A Global
Perspective
Institute of Management Accountants, Inc. (IMA) (09/2006)
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| | IFRS und Unternehmenssteuerung - Erfahrungen eines weltweit
tätigen nicht börsennotierten Unternehmens
Horváth & Partner GmbH / Giesecke & Devrient GmbH (09/2006)
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| | Integriertes Debitorenmanagement bei Sony Deutschland und
Kaba
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| Allgemein |
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| | Controlling – Airbag für Autohändler
(11/2005)
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| | Die ideale Lösung für das Controlling - Applix TM1 im
Einsatz beim Kinderfernsehsender Super RTL
Applix GmbH (03/2005)
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| | Effizienz und Effektivität im Controlling – damit
Unternehmen & Controlling eine Zukunft haben
Internationaler Controller Verein eV (05/2008)
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| | Ohne Umweg an die relevanten Informationen
(11/2005)
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| Beyond Budgeting / Better Budgeting |
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| | Advanced Budgeting - Better and Beyond
Horváth & Partner GmbH (06.12.2002)
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| | Better Budgeting - Planung und Reporting im Mittelstand
Rödl & Partner GmbH (01/2006)
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| | Beyond Budgeting or Better Budgeting?
Hochschule für Technik und Wirtschaft Aalen (15.04.2003)
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| | Beyond Budgeting: Ein Modell für unternehmerische Steuerung
und Führung im 21. Jahrhundert. Vortrag an der UniBW ...
BBRT & MetaManagement Group (Juni 2006)
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| | Beyond Budgeting: Ohne Budgets zielorientiert führen und
flexibel steuern
Jürgen H. Daum / SAP (26.05.2003)
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| | Controlling Beyond Budgeting: Anregungen durch 'Beyond
Budgeting' für die Neugestaltung der Unternehmenssteuerung
Jürgen H. Daum / SAP (Januar 2006)
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| | Die Geschichte eines Pioniers. DM drogerie markt
MetaManagement Group (09/2006)
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| | Die Macht relativer Ziele: Besser managen nach Beyond
Budgeting-Prinzipien. Vortrag vom Congress der ...
Beyond Budgeting Round Table BBRT (Mai 2005)
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| | Trends im Controlling – Der Beyond Budgeting-Ansatz und
sein Potential für bessere Steuerung
MetaManagement Group (Oktober 2004)
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| Corporate Governance |
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| | Controlling und Corporate Governance
Lehrstuhl für Revisions- und Treuhandwesen, Universität Hamburg (09/2006)
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| FinanceTransformation |
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| | Der Weg zum „Best Practice“: Wie die Sozialwirtschaft von
Prüfungsansätzen der staatlichen Finanzkontrolle lernen ...
Wieschollek EMCONS (03/2008)
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| | Finance Transformation –Wege zu mehr Effizienz und
Effektivität der CFO-Organisation
Horváth & Partners (12/2007)
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| | The Evolution of Finance and of the Role of the CFO: Report
about Best and Next Practice
SAP (02/2008)
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| Innovationsmanagement |
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| | Unternehmensstrategie - Innovationsmanagement -
Controlling. Anmerkungen zum Veränderungsmanagement in ...
Stadtwerke Flensburg GmbH (11/2005)
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| Internationales Controlling |
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| | Controlling von Shared Services
HewlettPackard (01/2008)
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| | Globalisierung und Internationalisierung: Ist der deutsche
/ kontinentaleuropäische Controllingansatz (noch) ...
SAP (01/2008)
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| | Integration internationaler Unternehmensdaten
Hasse&Wrede GmbH (01/2008)
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| | Ist der deutsche / kontinental-europäische
Controllingansatz zukunftsfähig?
(01/2008)
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| | Kulturfragen im Internationalen Controlling
LENZ International Corporate Finance (01/2008)
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| | Schnittstellen zwischen internationaler Rechnungslegung und
Projektcontrolling
Otto-Friedrich-Universität Bamberg (01/2008)
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| | Segment-Controlling / Produktion
Giesecke & Devrient GmbH (01/2008)
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| | Störfall Globalisierung - Controlling und Projektsteuerung
interkultureller Projekte
Volkswagen-Consulting (01/2008)
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| Kennzahlen/ Balanced Scorecard |
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| | Balanced Scorecard - Die Umsetzung von Strategien in
Aktionen
Deloitte & Touche Deutschland (Oktober 2000)
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| | Balanced Scorecard als Controllinginstrument
ThyssenKrupp Materials AG (06/2001)
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| | Balanced Scorecard als IT-Managementinformationssystem
PROCOS (Deutschland) GmbH
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| | Balanced Scorecard für die Logistik
DaimlerChrysler AG / Horváth & Partner GmbH (2000)
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| | Balanced Scorecard in Verwaltungen am Beispiel der
Kreisverwaltung Soest
MIS GmbH (10/2002)
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| | Balanced Scorecard mit MIKsolution
MIK AG (2001)
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| | Balanced Scorecard & Kennzahlen im Kundenmanagement
Mannesmann Mobilfunk (2000)
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| | Beyond the Balanced Scorecard: The New Science of Execution
Balanced Scorecard Collaborative (04/2005)
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| | Controlling und Führung in der Wirtschaft
ThyssenKrupp VDM GmbH (11/2003)
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| | Die Alba Gruppe - Dezentrale Strukturen erfordern mehr
Transparenz
Symposion Publishing
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| | Gemeinsam an die Spitze - Zwei Jahre Balanced Scorecard
Softwareeinsatz bei der Schweizer Coop
PROCOS AG (06/2005)
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| | Integration der BSC in die Unternehmung
Controller Verein e.V. Schweiz (14./15.Mai 2001)
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| | Kennzahlen in Prozessen: Von Analyse und Design zur
konkreten Messung
IDS Scheer AG (11/2008)
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| | Management und Controlling international operierender
Produktgesellschaften
USINES CLAAS FRANCE S.A.S (05/2007)
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| | Performance Management und Business Controlling im 21.
Jahrhundert
Jürgen H. Daum / SAP (Juni 2002)
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| | Sparkasse Hannover setzt auf die Balanced Scorecard.
Software unterstützt strategische Steuerung des ...
PROCOS (Deutschland) GmbH (14.08.2003)
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| | Strategy Maps, Intangible Assets, and Governance: New
Applications of the Balanced Scorecard
Harvard Business School (11/2004)
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| | Unternehmensführung in der Informations- und
Wissensgesellschaft: Management in der Krise?
Jürgen H. Daum / SAP (Oktober 2004)
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| Kundenorientiertes Controlling |
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| | Interne Kundenorientierung im Controlling
Henkell&Söhnlein Sektkellereien KG (12/2007)
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| Management Reporting |
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| | „Management Reporting erfolgreich umsetzen“ - ein Nachwort
zur 3. Fachkonferenz Reporting
Horváth & Partners (07/2008)
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| Marktorientiertes Controlling |
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| | Target Costing: Darf's ein bisschen mehr sein
Horváth & Partners (03/2007)
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| | Vorwort zum 22. Deutschen Controlling Congress, 6. Juni
2007: “Automotive - Innovative Potentiale für Management ...
Gesellschaft für Unternehmensanalyse mbH / Universität Dortmund (05/2007)
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| Prozesskostenrechnung |
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| | Exakte Kalkulation: Prozesskostenrechnung macht
Mittelständler wettbewerbsfähig
proALPHA Software AG (10/2006)
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| Prozessorientiertes Controlling |
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| | Umfassendes Konzern - Reporting - Erhöhung der
Analysedichte bei der DaimlerChrysler Services AG
Applix GmbH (8.2004)
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| | Ansätze für die Nutzung der Prozesskostenrechnung
Commerzbank AG / Horváth & Partners (11/2001)
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| | Darstellung und Abgrenzung von unterschiedlichen DV-Tools
im Bereich der Prozesskostenrechung
BearingPoint Inc. (Juli / August 2000)
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| | Das Process Performance Management - Realisierungsbeispiele
und Nutzenaspekte
Horváth & Partners (09/2005)
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| | Der Controller als Prozessbegleiter
Controller Akademie AG (05/2005)
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| | Innovative Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse
wirkungsvoll steuern
Horváth & Partners (09/2005)
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| | Integration von Activity Based Costing bei der ABB
Hochspannungstechnik AG Schweiz
ABB Schweiz / Horváth & Partner AG Schweiz (07/2000)
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| | Mitlaufendes Controlling im Jugend- und Sozialbereich des
Landes Berlin
Hauser Furch & Partner (05/2005)
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| | Prozessorientiertes Performance Measurement in der
Nahrungsmittelindustrie
ETO Nahrungsmittel GmbH / Horváth & Partner GmbH (26.09.2001)
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| | Telekommunikationsspezifische Anpassungen und Umsetzung
prozeßbezogener Kostenrechnungsverfahren
BearingPoint Inc. (Januar 2001)
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| Public Management |
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| | Effizientes Controlling: einfach, aussagekräftig und
politisch umsetzbar?
Erster Bürgermeister Stadt Ulm (12/2007)
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| | Klinische Aspekte im Krankenhaus-Controlling
DRK Kliniken Berlin (02/2008)
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| | Neuausrichtung des strategischen Investitionscontrollings
im ZDF
Zweites Deutsches Fernsehen (12/2007)
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| Rechnungslegungsvorschriften |
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| | IFRS Einführung bei einer Tochtergesellschaft in China
Heraeus Noblelight GmbH
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| Risikomanagement |
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| | Aufbau eines kognitionsorientierten
Risikocontrollinginstrumentes: Unterstützung der ...
Universität Kaiserslautern (06/2007)
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| | Ganzheitliches Risikomanagement: Im Dickicht der Risiken
den Überblick behalten
Schleupen AG (10/2006)
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| | | Bewertung: |
Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
( KonTraG)
agens Consulting KGaA (30.09.1998)
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| | Projekterfahrungsbericht: Implementierung eines
Operational-Risk-Managements
Acrys Consult GmbH & Co. KG (09/2006)
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